这还真是个有趣的话题，当然，我知道矿山国有，不能随便开采，就算我基地真的发现个聚宝盆大概也是国有；但是，我说的有错吗？谁来告诉我？
看看杨总，扫过吴书，还有他人，大家都开始参禅，就是没人打破沉寂，看来，大家都商量好了对付我似的。
看来，我真的是势孤力单了在这里，我真的……
窗外，阳很好，相信一定很热；屋，气氛很沉，无形的冷气息，大概是空调开得太低了。
缓缓的，我说：“我也不一个个点名，既然没人管，我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌，我来开席。大家没意见的时候，我说什么就怎么执行，做不做得了是你们的事，到时候别来跟我抱怨。”
电脑接到投影仪上，我边说边打，声音冷，墙上清晰：“第一，任何重大项目，由相关部门牵头立项，需要哪个部门配合，自行联系，有问题上报总办。这包括：项目引进，设备采购，新的果蔬，还有，还未型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事，首先应该由质量部前头鉴定水质，再研发部测定用途，市场部提供相关信息……
每一个项目设立项目理，实施前提供计划书，包括本预算，每天或者每周提供进度报告，由项目理核对无误后……各部门负责人审阅签字。至于项目理……
这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头，进行必要的调研计划，或者由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后，召开会议，各部门派出相关人员参与，讨论确定是否给予立项。一旦立项，确定项目理以及小组员，确定进程，部门领导协调其相关工作，给予配合。”
“第二个问题，就是谁签署同意项目立项。
我发现以前包括费用报销还有采购计划等等，都要给总办签字，我和布莱恩常不在，杨总稍微有个事那事儿就办不下去，大家不觉得麻烦吗？
好，第二个问题，大家都下去想想，我们重新规定一个hierarchy，将预算、执行、总结；费用、设备、采购、项目等审核批准权限层层下放。比如有预算的采购项目只要已批准过，那么不论是资金还是相关的安装配套等，还有必要的出差，就应该顺利通过，不用重审。而任何一个新项目，一旦预算本或者可能收益超过六位数或者七位数，如果年度预算没有，就应该在项目确定立项的时候提总办批准……”
今天的气氛好诡异，我说的时候他们也思考，也听，但是觉，明显了一份……恭敬。
“还有什么问题？”说的口干舌燥，我累了，这种状况，让人烦心。
“我觉得妆总的提议很好，不论是审批还是立项的考虑，都可行。”杨总对上我的眼睛，总算开了个口。但显然敷衍的口气多过积极支持。
“项目该由谁负责？怎么样才能立项？我担心，会不会因此耽误正常工作。”研发部长看着相对好一点，半突的脑袋，那是智慧的象征，没有轻易的附和、敷衍及推卸责任。
其他几个部门都点头，这确实是个问题。
呵，慢慢的扫过众人，我点头：
“最后一个问题，谁敢借故寻事，各部门员工从部门理和部长起各负其责。项目统一管理，也由几位部长负责，这样相关技术上的问题会得到更好的解决。立项，没有标准，大家协商解决，项目发起人协同相关人员确定，各部门理和部长负责。
项目，作为一个单独的工作，不计年终考核，只在项目结束或者有一定效益的时候，做相应的奖励；并作为提升等参考。若非恶意作，否则项目失败不追究责任。
