不晓得。
不过，这个所谓的“丫头还想玩”，是什么意思？
难道殷亦桀觉得我做自己的事是在玩？
选择自己走就是玩？
有这逻辑吗？
谁规定我给他当傀儡就是工作的？
不过那又如何，你管我玩也好是工作也好，等我有钱了，一样不理他。
我知道我这样想有任撒娇的份。但我对着殷亦桀就是不由自主的能找回撒娇的本能！
没办法，谁让这个男人比我大这么多的。
布莱恩很鄙夷的盯着电话，道：
“我觉得还行好好讨论一下企业文化吧，我妹妹比较关注这个问题。我相信可以走出自己的路子。”
他把“我妹妹”三个字咬的格外重，生怕有谁不知道。
我就发现了，你越是强调一个问题，就说明这个还没有达到你期的水平。
我，是实证主义，为了证明“我妹妹”
不过是布莱恩的主观意愿甚至是相反的，引用了上诉论点。
呃，不过话说回来，相对于殷亦桀和玉壶冰，我倒更相信布莱恩一些，觉。
布莱恩话说完，那二个男人都不开口，因为每个领导都有自己的一套习惯，异曲同工的事儿很多，条条道路通罗马，没有人规定我必须沿用谁的领导方式。
便是书上所有的管理模式，也只能借鉴，不能生搬套。
形而上与固步自封都不了事。
想了一下，我正地说：
“家里的事我可以尊重你的意见。但是我觉得我们应该多注意一下，我们的员工将近三分之一是本地的农民；将来稳定之后，为了保证原材料的质量，这个比例可能还会扩大。我们可以考虑将附近的果园都收归旗下，用一些统一的标准去规范。”
我继续说：
“在这个前提下，就必须将这三分之一的员工团结好、管理好。农民和工人有很大的区别，就我这二年的观察，即使许多人进城进厂打工过，到过一定的集体观念影响。但整体上，小农思想观念还是很强，这种深固的东西，我们不能强迫切的去规范它；在一定程度上努力去适应它，合理的协调利用这种观念，眼下也许更为重要。”
小农思想的核心是男耕织、自给自足，自由散漫、小盎即安，缘关系看的极重。
有此衍生出一系列不大积极的行为，比如、自傲自大、轻重不明、公私不分。
“信”极度缺乏。
但是，我觉得这也未必就是洪水猛。
比如，一旦他们接了、认为是自己的事儿，那是连管都不用管，在他们责任范围肯定能做好。
这种责任心和缘的凝聚力，是个好东西。
而咱们果园的种植管理维护等一定程度上分散随意很大，没必要他们一定几点钟修枝、几点钟施、几点钟采摘。
有人爱早出有人爱晚归；有人喜欢单干有人喜欢合作一个树上摘一个树下捡，还有别的差异。
我们可以让劳动安全和效率部门给出指导意见，但我不觉得应该强求。
想法，我觉得应该回过头来重视我们的企业文化：以人为本。
他愿意，主观能动就强，肩挑手提泰山移；他不愿意，给他个航母未必能搞定本拉登。”
我没种过地，也不是很懂这其中的种种窍门。
但面对九亿农民，我相信，他们中间蕴含着巨大的能量和商机，因势利导一定比强扭的瓜要甜些。
其实年前来了那么些农民，除了实在不懂我家的木地板和地暖这种他们相对见的东西外，别的都干得很好，做完就走，一句废话都没有。
当时我就忽然想起这个，再慢慢的从陶叔陶婶他们上、还有我二年的观察发现，这一着棋应该不错。
